⭕ Former les dirigeants à mieux utiliser l’IA
Nous parlons beaucoup de la formation des collaborateurs à l’intelligence artificielle.
Publié le 27/09/2026 | Par Yves Sassi
🎧
Écouter un extrait (30 secondes) · écoute complète réservée aux membres
La suite de l'écoute est réservée aux membres du Cercle.
Mais qu’en est-il des dirigeants ?
⭕ Savoir utiliser l’IA ne consiste pas seulement à maîtriser quelques outils ou à rédiger un bon prompt.
Il faut apprendre à :- questionner ses réponses,
- vérifier les informations importantes,
- repérer ses angles morts,
-
demander de contredire notre raisonnement,
-
savoir à quel moment cesser de consulter la machine pour exercer son propre jugement.
⭕ La capacité à utiliser l’intelligence artificielle deviendra sans doute une nouvelle compétence de gouvernance.
Non pas pour déléguer la décision. Mais pour mieux la préparer.
Et le courage de décider ?
Il reste finalement une frontière que ni les données, ni les experts, ni l’intelligence artificielle ne feront disparaître.
À un moment donné, quelqu’un doit décider.
- Avec ce qu’il sait.- Avec ce qu’il ignore encore.
- Avec les risques qu’il accepte de prendre.
- Avec les conséquences qu’il devra assumer.
Le courage du dirigeant n’est peut-être pas de décider vite.
Il est de savoir quand il en sait suffisamment pour décider juste.
Le 22 octobre, nous poursuivrons la réflexion avec le Général Patrick Desjardins,
Nous réfléchirons notamment à la manière dont nous formulons les questions, recueillons les informations, sollicitons nos équipes et accompagnons les conséquences de nos choix.
Elle commence beaucoup plus tôt.
Par la bonne question.
Au bon moment.
Et avec suffisamment d’informations pour accepter ce que l’on ne saura jamais complètement.
Penser, Décider, Agir. C'est cela la gouvernance.